把現(xiàn)有的傳統(tǒng)制造業(yè)從目前的土地上轉(zhuǎn)移出去，再把先進生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移進來，以達到經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級，這種轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，有個形象的名稱——“騰籠換鳥”，又叫“退低進高”，騰退之間，改變的是高投入、高消耗、高排放的粗放型增長方式，換來的是質(zhì)量與效益、經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)的增長方式。
 

　　走進鳳鳴工業(yè)園區(qū)，在志華家紡的生產(chǎn)車間里，生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)正酣。今年初以來，這家規(guī)上企業(yè)終于告別了租住廠房經(jīng)營的歷史，正式擁有自己的廠房，“有了新的廠房，一批新的設(shè)備投入運營，公司發(fā)展勢頭良好，上半年銷售收入已經(jīng)超1000萬元。”公司負責人葉志華說。

 

　　志華家紡所在的生產(chǎn)車間，之前的主人是葉森包裝印刷有限公司負責人葉方陽。2009年，葉方陽在鳳鳴街道工業(yè)園區(qū)購買了20畝土地，創(chuàng)辦葉森包裝印刷有限公司，公司主要為全國幾大白酒類企業(yè)做包裝，受這兩年低迷的白酒市場影響，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模有所萎縮，3幢廠房長期閑置，閑置建筑面積達9200平方米，加上早年的一筆銀行貸款，每年公司要支付的利息就有上百萬元。為提高土地產(chǎn)出，鳳鳴街道與葉方陽多次溝通，對該回收地塊進行二次招商，并成功引進了葉志華的志華家紡。

 

　　甩掉了土地包袱的葉森包裝，在不久前出爐的新一輪工業(yè)企業(yè)績效評價中，成功從去年的C類企業(yè)躋身為B類企業(yè)，享受“鼓勵提升類”的相關(guān)政策，這樣一來，每年可為企業(yè)節(jié)省水電等各項成本近10萬元。

 

　　低效用地企業(yè)輕裝上陣，高速發(fā)展企業(yè)有了土地資源，而對鳳鳴街道而言，在不增加一分土地的基礎(chǔ)上新增了一家規(guī)上企業(yè)。